Ломидзе: один из трендов уходящего года - обострение конкурентной борьбы

2013 год сильно напомнил кризисный 2008-й, считает исполнительный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе.

«Год показал, что туристы стали тратить деньги на путешествия более обдуманно,  –  сказала она.

По главным параметрам туризма наблюдаются довольно серьезные по сравнению с прошлым годом изменения, которые будут, по всей вероятности, характерны и для следующего года. Например, в прошлом году средняя продолжительность отдыха  была 8-14 дней. В этом существенно больше стало туристов, которые на таких направлениях, как Таиланд, Болгария, Кипр и в меньше степени Египет, покупали туры продолжительностью свыше 15 дней вплоть до 21 дня. Но при этом у операторов они брали либо недельный пакет, либо только билет, размещение на остальные дни приобретали самостоятельно. Это один из трендов», – сообщила исполнительный директор АТОРа.

Второй тренд связан со снижением средней стоимости тура. По  мнению Ломидзе, это тревожный сигнал. В прошлом году она составляла  $1200-2000,  в этом году  значительно снизилась. Примерно 30% туристов приобретали туры стоимостью ниже 500 евро. Уменьшилось и число потребителей дорогих туров. В прошлом году их насчитывалось 26%, в этом  - 22-23%. Довольно серьезно просел и среднеценовой сегмент, так как многие туристы перетекли из него в бюджетный сегмент.

«На наш взгляд, это предкризисное явление, такого не было с 2009 года. В какой-то степени этому способствовали и ценовые войны на рынке», – отметила она.

Еще один тренд, который будет характерен и для будущего года, - снижение глубины продаж. По словам исполнительного директора АТОРа, last minute  стал популярен как никогда. Именно этим моментом вызван прирост на таких направлениях, где не требуется виза. В первую очередь это Египет, Турция, Таиланд. В какой степени сюда можно отнести ОАЭ.

Обострение конкурентной борьбы  – еще один тренд, важный для всего турбизнеса России.

«На рынке идет процесс естественного отбора, и довольно продолжительный. В результате выживут сильнейшие -  самые крупные компании, которые могут и бизнес диверсифицировать, и использовать собственную авиакомпанию, чтобы стать более гибкими. Больше всего при этом пострадают мелкие и средние операторы, большое количество их уже закрылось», – заявила Ломидзе.

По оценке АТОР, в этом сегменте на рынке остаются примерно 25% из тех компаний, которые были созданы 20 лет назад. Большинство старейших компаний, если они не перешли в разряд, крупных, уже не выдерживают конкуренции.

По мнению эксперта, чтобы выжить, кроме мощной финансовой подушки, нужно располагать технологиями, обладать гибкостью и оперативно отвечать на запросы туристов.

«С учетом того, что на главных выездных направлениях идет конкурентная война не на жизнь, а на смерть, можно предположить, что рано или поздно она перекинется из средиземноморского бассейна в черноморский, а именно в его российскую часть,– заявила она. –. Будущим летом на это направление выходят  «Библио  Глобус» и «Корал». А это значит, что в этом регионе возможен передел рынка».

Но с другой стороны, считает АТОР,  приход крупных операторов сыграет на руку внутреннему туризму, вместе с ними придут и технологии выездного туризма, а жесткая конкуренция приведет к совершенствованию продукта внутреннего туризма.